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格力京东合作进入2.0时代,一个创新裂变的格力正走向“大而强”

来源: 健康江苏网    发布时间: 2019-04-16 11:47:40
  格力联合京东又“搞大事儿”。4月13日,在北京钓鱼台国宾馆,格力与京东共同举办“协同发展 创变未来——格力京东战略合作签约仪式暨新品空调京东上线发布会”,开启了两家企业2.0时代的合作大幕。
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  中国制造爬坡过坎的关键时期,市场期待创新裂变。这种裂变,意味着不走寻常路,意味着颠覆旧传统,换言之,就是要创立新思维、新模式。格力和京东正在通过启动深度合作向外传递积极的信号——面向消费者的痛点寻求解决方案不是单个企业去孤军奋战,而是要通过触达灵魂的碰撞激发市场指数级的增长。这也进一步“暴露”了格力的转型升级路线图,让人们对“让世界爱上中国造”的格力有了更多期待和信心。

  2018年,格力的营收、净利等指标均创下历史新高,从格力近几年的发展来看,格力的发展势能稳步提升,其市场布局亦有着非常清晰的“大而强”的特征。我们简单看几个数字:2012年格力首次突破千亿销售大关,2017年格力营收1500.2亿元,2018年格力预计营收超2000亿元……不得不佩服董明珠,尽管整个经济形势较为严峻,在整个行业陷入困难的情况下,格力依然保持了高增长。自主创新确实是硬道理,“任风雨来袭,我自岿然不动。”自主创新为格力源源不断注入活力,其市场竞争力有增无减。

  从空调的优势出发,2013年,格力涉入智能装备领域,开启转型升级的新征程。2018年6月,格力首次对外公布产业规划,宣布公司业务分为空调、高端装备、生活品类和通信设备公司四个版块,其中空调包括家用、商用、光伏空调、冷冻冷藏设备等7个大类,高端装备包括智能装备、精密模具、工业机器人等5个大类,生活品类包括厨房电器、环境家电等5个大类,通信设备包括物联网设备、智能手机、芯片等4个大类。格力已从专业的空调企业转型为多元化、科技型的全球工业集团。这种转变是为了寻求突破,而其转型中的成果是让人震撼的,例如仅用了短短几年,格力工业机器人便组建了“格力机器人乐队”,还在2019年央视春节联欢晚会上与200名专业钢琴师同台献艺,搭档朗朗、周华健、任贤齐演奏金曲《朋友》,将工业机器人高效、灵活、精密、稳定等特点表现得淋漓尽致,这是其他普通家电企业难以想象的。

  话说做大容易做强难,对格力来说同样如此。如何做强,才是真挑战。一方面,空调产业发展进入瓶颈期,伴随着消费升级提速,以品质引领继续和扩大保持市场优势,格力既有机遇又有挑战;另一方面,在空调产业之外,做强其他新兴产业,形成格力新的增长点,格力还需要多下点功夫。格力也早已认识到了这一问题,不断创新发展思路,锚定高质量增长。

  此次京东与格力的合作,应该说是格力又在用不断创新的标准要求自己,面对消费市场的不断变化,选择主动出击。必须得承认,经过多年发展,格力形成了强大的技术优势、产品优势、品牌优势和人才优势,这些共同构成了格力的核心竞争力。如何进一步拓展渠道优势,尤其是结合格力行业领先的线下渠道优势,形成线上线下的融合发展良性互动,对格力来说尤为重要。选择与京东拓展合作,通过京东赋能,可有效提升格力的线上营销能力。

  事实上,格力与京东在新的历史条件下的再次握手,相比双方以往的合作,此次合作都有着更大的深意。站在时代巨变的风口之上,格力需要更多同行者,与合作伙伴通过价值共创,助力有质量的增长。我们看这位一直呼吁“让世界爱上中国造”的董明珠,就可以知道,这是一家有着远大目标和使命的企业,在巨大的变革中实现自我跨越也属于他们必然要选择的道路。

  可以确定的一点是,时代发展不会等人,而胜利者终归要属于那些看得清时代发展脉搏,同时能够跑赢时代的人。格力和京东,要用自己的实力,证明他们是不是那个英雄。

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